Santé au travail & performance

Faites de la santé de vos équipes un levier stratégique.

Plutôt qu’un « bonus bien-être » isolé, l’ostéopathie en entreprise devient un outil concret pour réduire les douleurs, fluidifier le travail et renforcer l’engagement de vos collaborateurs.

Mon approche est moderne, basée sur les preuves, orientée résultats et pensée pour s’intégrer simplement dans votre organisation.

Prévention des TMS
QVT / QVCT
Marque employeur
Investissement rentable
Parler de votre projet Voir les bénéfices concrets Un échange permet déjà d’évaluer l’impact potentiel pour votre structure.
Consultation de prévention santé au travail en entreprise

Moins d’arrêts, plus de fluidité

Un accompagnement régulier sur site limite les tensions qui s’installent et sécurise les postes clés, sans désorganiser votre production.

0
% des TMS sont liés au travail
(Assurance Maladie, 2023)
0
jours d'arrêt moyen par TMS
(Ameli Entreprise)
0
retour sur investissement moyen
(Études QVT)
Pourquoi agir maintenant ?

La santé musculo-squelettique, un enjeu business

Douleurs de dos, de nuque, d’épaules, TMS liés aux postes sédentaires ou physiques… Ces problématiques pèsent sur vos coûts, vos délais et la satisfaction de vos équipes. Miser sur une approche structurée, sur site, permet de reprendre la main.

1. Réduire l’absentéisme et le présentéisme

Une partie des arrêts de travail et du « présentéisme douloureux » est liée à des douleurs musculo-squelettiques évitables ou modulables. Intervenir tôt, au plus près du poste, limite la casse avant que la situation ne s’aggrave.

2. Sécuriser vos ressources clés

Quand un profil clé s’absente pour des raisons physiques, ce sont vos délais, votre qualité de service et parfois vos clients qui en subissent immédiatement les effets.

3. Donner des marges de manœuvre à vos managers

En travaillant main dans la main avec le management de proximité, on trouve des ajustements simples : organisation des tâches, micro-pauses actives, conseils personnalisés aux collaborateurs les plus exposés.

4. Renforcer votre image d’employeur responsable

Montrer que vous investissez concrètement dans la santé de vos équipes nourrit votre marque employeur, facilite le recrutement et la fidélisation, et alimente vos engagements RSE.

Les bénéfices pour votre entreprise

Un dispositif qui crée de la valeur à plusieurs niveaux

L’ostéopathie en entreprise n’est pas une « dépense plaisir » : c’est un levier de performance globale, à condition d’être intégrée avec méthode dans votre politique de santé au travail.

Moins de douleurs, plus de disponibilité

Une partie des gênes et douleurs de vos équipes peut être soulagée ou mieux gérée sur place, ce qui réduit les interruptions de travail, les passages aux urgences inutiles et certains arrêts évitables.

Productivité et concentration accrues

Un collaborateur qui a moins mal se concentre mieux, fait moins d’erreurs et retrouve plus facilement son niveau de performance optimal au quotidien.

QVT / QVCT crédible et visible

En proposant un accès régulier à un professionnel de santé, vous envoyez un message clair : la santé au travail n’est pas un slogan, mais un engagement concret inscrit dans la durée.

Attractivité & fidélisation

Les candidats et les équipes en place sont sensibles aux dispositifs qui améliorent réellement leur quotidien. C’est un atout différenciant dans un contexte de tensions sur certains recrutements.

Impact mesurable

Avant / Après l'intervention

Découvrez les transformations concrètes observées dans les entreprises accompagnées.

❌ Avant

  • 🔴 Taux d'absentéisme élevé (8-12%)
  • 🔴 Plaintes récurrentes (dos, nuque, épaules)
  • 🔴 Baisse de productivité en fin de journée
  • 🔴 Turnover important sur certains postes
  • 🔴 Climat social tendu
→

✅ Après 6 mois

  • 🟢 Absentéisme réduit de 30-40%
  • 🟢 Gênes musculaires en forte baisse
  • 🟢 Maintien de l'énergie toute la journée
  • 🟢 Meilleure rétention des talents
  • 🟢 Reconnaissance de l'engagement employeur
Adapté à votre réalité terrain

Un accompagnement pensé pour votre secteur

Les enjeux ne sont pas les mêmes pour un plateau de bureaux, un entrepôt logistique ou une structure de soins. Sélectionnez votre secteur pour découvrir des actions et objectifs concrets.

Bureaux & tertiaire : lutter contre les douleurs « silencieuses »

Postures assises prolongées, visio à répétition, stress et manque de mouvement sont au cœur des douleurs de dos, de nuque et d’épaules dans le tertiaire. Une grande partie de ces gênes peut être réduite par une combinaison d’interventions ciblées et de routines simples à intégrer à la journée.

Objectifs principaux

  • Réduire la fréquence et l’intensité des douleurs de dos, nuque et épaules.
  • Diminuer le présentéisme douloureux (collaborateurs présents mais limités par la douleur).
  • Améliorer la concentration et la qualité de travail en fin de journée.

Ce que l’ostéopathie apporte concrètement

  • Consultations individuelles pour apaiser les épisodes douloureux et rassurer sur la solidité du corps.
  • Micro‑ateliers de 20–30 minutes pour apprendre des routines de mouvement faisables au bureau.
  • Conseils d’ajustement de poste réalistes (sans tout changer au mobilier) et co‑construction avec vos équipes.

Logistique & industrie : préserver vos opérateurs clés

Dans la logistique et l’industrie, les manutentions, postures contraintes et cadences soutenues augmentent fortement le risque de troubles musculo‑squelettiques et d’arrêts de travail. Des actions combinant prévention et prise en charge précoce peuvent réduire ce risque et améliorer la continuité d’activité.

Objectifs principaux

  • Diminuer les arrêts et restrictions d’aptitude liés aux TMS (dos, épaules, poignets, genoux).
  • Améliorer la capacité des opérateurs à tenir leur poste dans la durée, sans s’épuiser.
  • Limiter les remplacements non prévus et la désorganisation opérationnelle.

Ce que l’ostéopathie apporte concrètement

  • Consultations régulières sur site pour traiter précocement les surcharges et orienter si besoin.
  • Retours terrain pour alimenter vos réflexions ergonomiques (en lien avec vos préventeurs / HSE).
  • Ateliers ciblés sur le levage, les postures et la gestion de la récupération entre les postes.

Santé & médico‑social : prendre soin de ceux qui soignent

Infirmiers, aides‑soignants, soignants en EHPAD, personnels de bloc ou de rééducation sont exposés à des manutentions de patients, des horaires atypiques et un niveau de charge émotionnelle élevé. Agir sur leur santé physique est un levier majeur de qualité de soins et de fidélisation.

Objectifs principaux

  • Soulager les douleurs de dos, d’épaules et de poignets liées aux manutentions et mobilisations.
  • Limiter les arrêts récurrents sur certains profils sur‑sollicités.
  • Améliorer la perception de soutien de la part de la direction.

Ce que l’ostéopathie apporte concrètement

  • Consultations sur site adaptées aux contraintes d’horaires (équipes de jour / nuit).
  • Conseils pratiques sur les gestes de manutention de patients, en complément des formations internes.
  • Espaces d’échange individuels permettant de redonner du sens aux douleurs et de proposer des stratégies d’autogestion.

Commerce & services : tenir la cadence sans s’user

Dans le commerce, la restauration, l’hôtellerie ou les services à la personne, les journées passées debout, les déplacements répétés, les manutentions légères mais fréquentes et les pics d’activité saisonniers mettent les corps à l’épreuve.

Objectifs principaux

  • Réduire les douleurs de pieds, genoux, dos et épaules liées au temps debout et aux gestes répétés.
  • Limiter les pertes de ressources en pleine saison ou sur les pics d’activité.
  • Améliorer l’énergie et le relationnel client en fin de journée.

Ce que l’ostéopathie apporte concrètement

  • Prise en charge ciblée des collaborateurs les plus exposés (chefs de rang, vendeurs, agents d’accueil…).
  • Routines de récupération de fin de journée simples et réalistes.
  • Conseils sur l’organisation des postes et la répartition de certaines tâches physiques quand c’est possible.
Ils témoignent

Ce que disent les entreprises accompagnées

Retours concrets de dirigeants, DRH et responsables QVT.

Glissez horizontalement pour découvrir les retours d’expérience.

Claire M.
▶
"Nos équipes logistiques sont moins fatiguées, et on a divisé par deux les arrêts pour lombalgie en 1 an."
Claire M. — DRH, PME 80 salariés
-50% arrêts TMS Logistique
Thomas L.
▶
"Les collaborateurs apprécient énormément. C'est devenu un vrai atout recrutement et fidélisation."
Thomas L. — CEO, Start-up Tech 45 pers.
Marque employeur Tech
Sophie R.
▶
"Un investissement rentabilisé en moins de 8 mois grâce à la baisse des coûts d'absentéisme."
Sophie R. — DAF, Industrie 200 salariés
ROI 8 mois Industrie
Concrètement, comment ça se passe ?

Une offre structurée, adaptée à votre réalité

Nous construisons ensemble un dispositif ajusté à votre taille, à vos métiers et à votre organisation (horaires, rythmes, sites…). L’objectif : un maximum d’impact avec un minimum de contraintes pour vous.

Étape 1

Analyse de vos besoins & de vos contraintes

Entretien avec la direction / RH / CSE pour comprendre vos enjeux, vos indicateurs actuels (absentéisme, TMS, climat social) et vos attentes en termes de fréquence, de budget et de communication interne.

Étape 2

Consultations d’ostéopathie sur site

Mise en place de plages de consultations au sein de vos locaux, sur rendez-vous, avec un cadre clair :

  • Durée adaptée au format entreprise.
  • Prise en charge globale du collaborateur, dans une logique EBP.
  • Orientation vers le médecin traitant si nécessaire.
Étape 3

Ateliers & prévention ciblée

Interventions collectives sur des thèmes à forte valeur ajoutée :

  • Prévention des TMS sur postes sédentaires ou physiques.
  • Gestion des douleurs récurrentes (dos, épaules, nuque…).
  • Routines de mouvement simples à intégrer dans la journée.
Étape 4

Suivi, reporting & ajustements

Bilan régulier (anonyme et agrégé) pour suivre l’utilisation du service, les thématiques les plus fréquentes et ajuster le dispositif au fil du temps, toujours dans le respect du secret médical.

Retour sur investissement

Estimez le coût de l'inaction pour votre structure

Découvrez la rentabilité d'une démarche préventive. Simulation basée sur les données publiques INRS et Assurance Maladie.

1. Votre secteur d'activité

2. Effectif de l'entreprise 30

5300

3. Vision Financière Globale

Remplacement, perte de production, charge RH... L'INRS estime que ces coûts représentent au minimum 2 fois le coût direct d'un TMS.

4. Ajuster le format d'intervention :

⚠️
~0
Cas de TMS estimés / an
sans prévention
💸
0 €
Coût financier annuel
estimé pour l'entreprise
Que contient ce coût "indirect" ?
  • Temps RH passé à gérer l'absence et l'administratif
  • Coût de recrutement/intérim pour le remplacement
  • Baisse de productivité et de qualité (désorganisation)
  • Majoration potentielle du taux de cotisation AT/MP
⭐ Intervention recommandée Chargement...
0 €
Votre investissement
0 €
Économie Nette Générée
x—
Pour 1€ investi

⚠️ Cette simulation est une estimation macro-économique d'aide à la décision. Elle souligne que l'ostéopathie en entreprise n'est pas une charge, mais un centre de profit par la réduction des coûts de non-qualité.

📚 Algorithme basé sur les données officielles :

  • Coût moyen direct d'un TMS : 22 500€ (INRS / Ameli)
  • Part des TMS : 90% des maladies professionnelles (Rapport Annuel Assurance Maladie, publié fin 2025)
  • Efficacité prévention physique : baisse de 35% à 45% des plaintes (Revue scientifique Cochrane)

Ces chiffres vous interpellent ?

Ne laissez pas ces coûts s'installer. Transformons cette estimation théorique en plan de prévention concret et "clé en main" pour vos équipes.

Confirmer mon audit sur-mesure
🛡️
Nouveau · Subvention CARSAT jusqu'à 70 % — FIPU 2026 (200 M€ disponibles) Toute entreprise relevant du régime général peut bénéficier d'une aide de la CARSAT pour financer des actions de prévention TMS. Consultez l'onglet « Subvention CARSAT / FIPU » pour les détails. · Source : ameli.fr/entreprise · Arrêté du 22/12/2025
Cadre de financement

Comment financer concrètement le dispositif

Le cadre dépend de votre type de structure. Sélectionnez votre profil pour voir les leviers disponibles, ce qui est sécurisé juridiquement, et les arguments prêts à l'emploi pour votre DRH ou DAF.

🏢

PME / ETI — financement direct

Moins de 50 ou 50–249 salariés · Sans CSE obligatoire · Secteur privé

✅ Charge déductible du résultat ✅ 0 % TVA sur les honoraires ⚠️ Pas d'exonération URSSAF automatique
✓
Charge d'exploitation déductible du résultat imposable Une prestation de prévention, de QVCT ou de bien-être au travail facturée à l'entreprise constitue une charge d'exploitation ordinaire, déductible du bénéfice imposable, dès lors qu'elle est justifiée par l'intérêt de l'entreprise (prévention des TMS, amélioration des conditions de travail, obligation de sécurité Art. L4121-1 CT).
▼
✓
Aucune TVA sur les honoraires d'ostéopathie En tant qu'ostéopathe diplômé D.O., les actes sont exonérés de TVA en vertu de l'article 261-4-1° du CGI. L'entreprise ne règle aucune TVA — aucune récupération ni avance de trésorerie à gérer côté comptabilité. Les tarifs annoncés sont donc des prix nets définitifs.
▼
💡
Mutuelle collective — levier complémentaire L'employeur privé est légalement tenu de financer au minimum 50 % d'une complémentaire santé collective (Art. L911-7 CSS). Si le contrat intègre un forfait ostéopathie, la participation patronale bénéficie d'une exonération de cotisations sociales dans les limites URSSAF : 6 % du PASS + 1,5 % de la rémunération brute, plafond global 12 % du PASS, soit max. 5 767 €/an (PASS 2026 = 48 060 €, arrêté du 22/12/2025).
▼
⚠
Pas d'exonération URSSAF automatique sur les séances individuelles remboursées L'URSSAF précise que les remboursements individuels de séances ou les titres prépayés santé ciblant l'ostéopathie sont soumis à cotisations sociales. La solution la plus sécurisée : une facturation globale à l'entreprise (forfait ou journée), présentée comme démarche de prévention collective, et non comme avantage individualisé par salarié. ⚠ À valider avec l'expert-comptable ou le gestionnaire de paie
▼
💬 L'argument à retenir pour votre DAF

"La prestation est facturée globalement à l'entreprise — charge déductible, sans TVA (Art. 261-4-1° CGI). Si vous souhaitez renforcer l'accès à l'ostéopathie via la mutuelle, votre participation reste exonérée de cotisations sociales dans les plafonds URSSAF existants (6 % du PASS 2026 = 2 883 €/an). C'est un levier social sans surcoût administratif."

Sources officielles · Vérifiées le 30/04/2026
Service-Public — Mutuelle obligatoire BOSS — PSC & exonérations URSSAF — Prestations soumises BOFiP — Exonération TVA Art. 261-4-1°

Obligation légale employeur privé

50 %
de la cotisation de complémentaire santé collective pris en charge par l'employeur au minimum — avec exonération sociale dans les plafonds URSSAF.
Art. L911-7 CSS · PASS 2026 : 48 060 € · PMSS 2026 : 4 005 €
Arrêté du 22 décembre 2025

🗣 Arguments clés pour votre DRH

  • Facture globale unique — zéro gestion administrative en interne
  • Aucune TVA (exonération Art. 261-4-1° CGI)
  • Charge déductible comme tout prestataire externe de prévention
  • Renforcer la mutuelle sur l'ostéo = levier social dans les plafonds existants
  • Réduction des arrêts TMS, ROI mesurable sur l'absentéisme
🤝

Entreprise avec CSE — double levier

50 salariés et plus · CSE obligatoire · Secteur privé

✅ Direction + CSE cofinancement possible 💡 Ateliers collectifs APS exonérables ⚠️ Titres santé individuels soumis URSSAF
✓
Direction — charge d'exploitation déductible La prestation facturée directement à l'entreprise dans le cadre de la prévention des TMS ou de la QVCT est une charge ordinaire déductible du résultat imposable. L'angle de prévention des risques (Art. L4121-1 CT) renforce la légitimité de la dépense.
▼
✓
CSE — budget ASC ou montage hybride Direction / CSE Le CSE peut financer des prestations de bien-être et de prévention sur son budget Activités Sociales et Culturelles. Un montage hybride (ex. 50 % Direction / 50 % CSE) est courant et légitime. Le CSE est ici un co-financeur, pas un levier d'exonération sociale autonome.
▼
💡
Ateliers collectifs APS — cadre d'exonération potentiel Le décret n° 2021-680 du 28 mai 2021 (LFSS 2021, Art. 18) permet une exonération de cotisations sociales sur les avantages liés à des prestations d'activités physiques et sportives collectives, dans la limite de 5 % du PMSS par salarié et par an (soit 200,25 €/salarié/an en 2026, PMSS = 4 005 €). Des ateliers collectifs de prévention posturale animés par un ostéopathe peuvent s'approcher de ce cadre si la démarche est collective et accessible à tous les salariés. À confirmer avec le service paie — conditions strictes d'accessibilité collective
▼
⚠
Titres prépayés santé individuels — soumis à cotisations URSSAF L'URSSAF indique explicitement que les titres ou bons permettant de financer des prestations de santé préventive (ostéopathie, psychologie, diététique, chiropraxie) sont soumis à cotisations sociales. Ne pas les présenter comme exonérés dans les négociations — risque de redressement. ⚠ Source URSSAF — prestations-cse-soumises.html
▼
💬 L'argument à retenir pour le CSE & la Direction

"Plutôt que des bons santé individuels (soumis URSSAF), structurons un forfait d'intervention collective. La Direction prend en charge la prestation comme action de prévention (charge déductible, 0 % TVA). Le CSE peut co-financer via son budget ASC. Et si les ateliers posturo-physiques sont organisés pour tous les salariés, on peut se rapprocher du cadre APS du décret 2021-680 (200 € exonérés/salarié/an au PMSS 2026)."

Sources officielles · Vérifiées le 30/04/2026
URSSAF — Prestations CSE soumises URSSAF — Prestations CSE exonérées Légifrance — Décret 2021-680 APS Service-Public — Mutuelle obligatoire

Exonération APS en entreprise

200 €
par salarié et par an exonérés de cotisations sociales pour des prestations d'activités physiques et sportives collectives (5 % × PMSS 2026 = 5 % × 4 005 €).
Décret n° 2021-680 du 28 mai 2021 · LFSS 2021 Art. 18
PMSS 2026 : 4 005 € (Arrêté 22 déc. 2025)

🗣 Arguments pour le CSE & la Direction

  • Montage hybride Direction (prévention) + CSE (bien-être) = projet partagé
  • Ateliers posturaux collectifs = cadre APS potentiellement exonéré
  • Facture unique globale, zéro micro-gestion individuelle
  • Aucune TVA (exonération CGI Art. 261-4-1°)
  • Visibilité RH : action concrète, mesurable, valorisable en interne
🛡️

Subvention CARSAT — Prévention TMS

Dispositif FIPU · Toutes entreprises du régime général · TPE / PME / ETI

✔ Jusqu'à 70 % des coûts pris en charge ✔ Toute taille d'entreprise éligible ℹ️ Demande sur net-entreprises.fr
✔
Subvention prévention des risques ergonomiques (FIPU) La CARSAT co-finance jusqu'à 70 % HT des actions de prévention TMS engagées par l'entreprise. Montant minimum : 1 000 € de subvention (soit un investissement d'au moins 1 429 € HT). Plafond : 25 000 € pour les entreprises de 200 salariés et plus, 75 000 € tous investissements confondus pour les entreprises de moins de 200 salariés. Budget 2026 : 200 M€ (arrêté du 22/12/2025).
▼
✔
Ce que la subvention peut financer Le FIPU finance 4 types d'actions :
• Diagnostics ergonomiques (par intervenants référencés en prévention des TMS)
• Formations prédéfinies (organismes habilités INRS / réseau Assurance Maladie)
• Équipements de prévention et aménagements de postes
• Actions de sensibilisation aux risques ergonomiques (animées par des intervenants référencés CARSAT)
Les ateliers de prévention posturale animés par un ostéopathe peuvent entrer dans le cadre des actions de sensibilisation si l'intervenant est référencé CARSAT en prévention des TMS.
▼
ℹ️
Comment faire la demande La demande se fait en ligne sur net-entreprises.fr (créer un Compte AT-MP). Un simulateur d'éligibilité est disponible sur ameli.fr/entreprise. Les modèles d'attestations à fournir sont également disponibles sur ameli.fr/entreprise. La demande peut porter sur des achats ou prestations réalisés depuis le 1er janvier 2024.
▼
⚠️
Point de vigilance : les consultations individuelles d'ostéopathie ne sont pas directement éligibles Le FIPU ne finance pas les séances curatives individuelles. En revanche, les ateliers collectifs de sensibilisation aux TMS animés par un ostéopathe référencé et les diagnostics ergonomiques peuvent être pris en charge. Renseignez-vous auprès de votre CARSAT régionale pour confirmer le montage avant de vous engager. ⚠️ À valider avec votre CARSAT avant contractualisation
▼
L'argument à retenir pour votre DAF / DRH

Intégrez un volet « sensibilisation TMS » animé par un ostéopathe référencé CARSAT dans votre démarche de prévention. La CARSAT prend en charge jusqu'à 70 % HT de l'action. Le solde est déductible du résultat imposable. Coût net réel pour l'entreprise : potentiellement inférieur à 30 % du devis initial.

Sources officielles · Vérifiées le 30/04/2026
CARSAT Aquitaine — FIPU ameli.fr/entreprise net-entreprises.fr (demande en ligne) Arrêté FIPU 2026 — 22/12/2025

Taux de prise en charge CARSAT

70%
des dépenses HT éligibles remboursées.
Entre 1 000 € et 25 000 € par entreprise.
Source : CARSAT — Subvention Prévention Risques Ergonomiques (FIPU)
Budget 2026 : 200 M€ · Arrêté du 22/12/2025

📋 Étapes clés

  • ① Vérifier l'éligibilité sur ameli.fr/entreprise (simulateur)
  • ② Contacter votre CARSAT régionale pour valider le montage
  • ③ Faire la demande sur net-entreprises.fr (Compte AT-MP)
  • ④ Joindre les factures acquittées ou contrats depuis le 01/01/2024
  • ⑤ Attestations disponibles sur ameli.fr/entreprise
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Employeur public — PSC & prévention

Collectivités · Hôpitaux · Établissements publics

✅ PSC — participation employeur obligatoire ✅ Budget prévention & santé au travail ⚠️ Commande publique à anticiper
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Protection Sociale Complémentaire (PSC) — participation employeur progressive La réforme PSC issue de l'ordonnance n° 2021-175 du 17 février 2021 impose aux employeurs publics une participation croissante au financement de la complémentaire santé de leurs agents (50 % du montant de référence pour les territoriaux, selon décrets d'application 2022-2024). Si le contrat collectif inclut un forfait ostéopathie, la participation de l'employeur public finance concrètement l'accès des agents à ces soins, sans régime spécial à justifier.
▼
✓
Budget prévention & santé au travail Les établissements publics disposent de budgets dédiés à la prévention des risques professionnels (TMS, RPS) et à la qualité de vie au travail. Une intervention d'ostéopathie sur site, présentée comme action de prévention ou QVCT, peut être financée sur ces lignes budgétaires ordinaires, sans montage fiscal complexe.
▼
💡
Commande publique — à anticiper Pour un budget récurrent ou supérieur aux seuils de mise en concurrence, la structure publique peut être soumise aux règles de la commande publique. Prévoir ce cadre contractuel dès la première discussion pour faciliter et pérenniser la relation.
▼
👥
Interlocuteurs clés à identifier Selon la structure : DRH, service de prévention des risques, référent QVCT, médecine du travail (SPSTI) ou responsable de la PSC. Approcher le bon interlocuteur dès le départ accélère considérablement la décision.
▼
💬 L'argument à retenir pour une collectivité ou un hôpital

"La réforme PSC vous oblige déjà à financer une part de la mutuelle de vos agents. En intégrant ou en renforçant un forfait ostéopathie dans ce contrat, vous n'ajoutez pas un nouveau régime — vous utilisez le cadre PSC existant pour avoir un impact concret sur la prévention des TMS et l'absentéisme de vos équipes. La prestation est par ailleurs facturée sans TVA (Art. 261-4-1° CGI)."

Sources officielles · Vérifiées le 30/04/2026
Service-Public — PSC Territoriale Service-Public — PSC Hospitalière Légifrance — Ordonnance 2021-175 BOFiP — Exonération TVA Art. 261-4-1°

Participation employeur public PSC santé

50 %
du montant de référence pris en charge par l'employeur public territorial — cible selon l'ordonnance 2021-175 et ses décrets d'application.
Ordonnance n° 2021-175 du 17 fév. 2021
service-public.gouv.fr/F38327

🗣 Angles d'entrée recommandés

  • Intégrer un forfait ostéopathie dans la renégociation du contrat PSC
  • Proposer une action de prévention TMS sur le budget santé au travail
  • Premier contact : médecin du travail ou référent QVCT
  • Anticiper le cadre de commande publique avant toute contractualisation
  • Mettre en avant les données sur la réduction des arrêts de travail
🧾
Facture globale unique Une facture mensuelle ou post-intervention pour l'ensemble de la prestation. Zéro micro-facture individuelle, zéro charge administrative côté entreprise.
🚫💸
Exonération de TVA Actes exonérés de TVA (Art. 261-4-1° du CGI). Les tarifs annoncés sont nets — aucune avance de trésorerie ni récupération de TVA à gérer en comptabilité.
📐
Format sur mesure Journée, demi-journée, abonnement mensuel ou programme récurrent — coût connu à l'avance, adapté à votre organisation et à votre budget.
Le parcours

De la prise de contact au déploiement

Un accompagnement structuré en 5 étapes clés.

J+0 → Semaine 1

1. Premier échange

Appel ou visio pour comprendre vos enjeux, effectifs, contraintes et objectifs.

📄 Proposition sur-mesure sous 48h
1
📞
Semaine 2

2. Visite & diagnostic

Analyse des postes de travail, échanges avec les équipes, identification des points de tension.

📊 Rapport de préconisations
2
🔍
Semaine 3

3. Co-construction du programme

Définition du rythme, format des sessions, communication interne, indicateurs de suivi.

📋 Planning & convention signés
3
🤝
Mois 1-6

4. Déploiement & suivi

Interventions régulières, bilans mensuels, ajustements si besoin, tracking des indicateurs.

📈 Tableaux de bord mensuels
4
🚀
Mois 6

5. Bilan & optimisation

Évaluation des résultats (absentéisme, satisfaction, ROI), recommandations pour l'année suivante.

📑 Rapport d'impact annuel
5
🎯

Et si on alignait santé, QVCT et performance ?

Vous avez des objectifs clairs (réduire certains arrêts, apaiser le terrain social, renforcer votre marque employeur) et vous cherchez un partenaire de terrain, capable d’intervenir auprès des équipes tout en parlant le langage de l’entreprise.

Je vous propose un premier échange pour comprendre votre contexte, vos contraintes et vos priorités, puis bâtir une offre d’ostéopathie en entreprise vraiment utile pour vous comme pour vos collaborateurs.

Organiser un échange